Vous acceptez peu à peu le fait que vous manquez des ressources nécessaires pour mener à bien votre projet, ou du moins dans la mesure nécessaire pour qu’il soit à la hauteur de vos attentes élevées. Est-ce vraiment le cas? Il est temps de jeter un rapide coup d’œil à travers le monde.
Tout d’abord, vous ne devez pas sous-estimer vos capacités
Chaque jour, cela me frappe (ou quelqu’un me le rappelle) douloureusement que mon entreprise a besoin d’argent pour se développer et atteindre ses objectifs. Vous avez raison, et nous sommes, bien sûr, à l’affût. Nous existons depuis environ un an et nous arrivons toujours à joindre les deux bouts avec l’investissement initial de 10 000 euros. Ce n’est pas un tour de passe-passe magique. Nous avons fait du système D notre meilleure arme en extrayant la valeur maximale de chaque dollar que nous avons investi dans notre société et, plus important encore, de chaque compétence que nous possédons.
Autrement dit : que feriez-vous ? Pour ne pas avoir à faire appel à un entrepreneur extérieur, quel type de formation êtes-vous prêt à suivre ? À qui pouvez-vous faire confiance pour vous aider à parier sur le succès de votre entreprise? Quelle est la durée de chacun de ces actifs ? Obtenir des réponses à ces questions vous obligera à faire le point sur vos actifs actuels. Avec ou sans argent, ou même avec ce que vous avez, vous vous rendrez vite compte que l’expertise et le dynamisme de votre équipe sont les seuls atouts réellement précieux.
Ne surestimez pas combien vous avez
En revanche, ne sous-estimez pas le temps dont vous aurez besoin pour effectuer des tâches précises, apprenez à les compléter si nécessaire, ou enfin trouvez, mobilisez et déléguez à une équipe de collègues (associés, stagiaires, pigistes, etc. .). Pour faire simple, la route est longue, et certains jours vous serez moins productif quelle que soit votre motivation, donc ajoutez 50% au délai donné pour les charges et les produits.
Ne surestimez plus vos capacités. Depuis notre lancement, j’ai perdu la trace des périodes d’épuisement, et j’aurais dû les prévoir. Comme vous, j’apprends à prendre du temps loin de mon entreprise pour pouvoir me ressourcer et revenir rafraîchi. Partant du principe que vous êtes votre atout le plus précieux, assurez-vous de vous protéger.
Enfin, ces mots « budget limité » ne signifient pas « pas de budget« , et il vaut la peine de répéter l’évidence : n’oubliez pas de compter ! Pour les problèmes de trésorerie, les entreprises en difficulté sont un phénomène suffisamment courant pour que le fait de le répéter puisse sembler inutile à première vue. Pour éviter ces problèmes, les entreprises doivent tenir à jour leurs livres et leurs projections de manière cohérente, annuler les engagements de payer des dépenses impossibles à couvrir, rechercher les clients pour le paiement et négocier les conditions de paiement avec les fournisseurs.
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Ecoutez-vous
Entre le moment de notre lancement et maintenant, des dizaines de concurrents sont entrés sur un marché qui était presque inexistant avant notre entrée. Bien que la concurrence soit bonne pour votre entreprise dans la mesure où elle vous garde sur vos gardes et vous pousse à vous améliorer constamment pour le bien de vos clients, elle peut être carrément terrifiante, et il est prudent de supposer que vous risquez de perdre beaucoup de temps si vous laissez votre garde vers le bas à cause de cela. Qu’il s’agisse d’un marché déjà existant ou en cours de création, une saine concurrence est toujours une bonne chose, et la surveiller s’impose, ne serait-ce que pour vous pousser à toujours offrir un excellent service qui se démarque de la concurrence.
Un équilibre approprié doit être trouvé entre la vigilance et la surinformation, cette dernière étant chronophage et finalement inutile. Ce qui définit un entrepreneur, ce n’est pas sa capacité à penser sur ses pieds ou à parler avec éloquence, mais plutôt les résultats de ces activités et, si nécessaire, les réactions. Le seul soutien dont vous avez vraiment besoin est celui de vos clients, car toute autre aide que vous obtiendrez sera limitée. Que ce soit en ligne ou hors ligne (via des enquêtes qualitatives sous forme de questionnaire en ligne par exemple), il existe désormais des dizaines de moyens simples et gratuits pour recueillir leur avis. Essayez d’utiliser cette méthode régulièrement. cela vous fera économiser beaucoup de temps et d’argent.
Ne perdez pas de vue vos objectifs
Vous avez maintenant rassemblé les ressources nécessaires pour démarrer votre projet, fait le point sur vos compétences, convaincu quelques personnes de rejoindre votre équipe (voire une banque), calculé des objectifs mesurables tout en gardant à l’esprit votre échéancier et votre trésorerie, et rencontré des clients potentiels ou actuels. Ce qui va sans dire est mieux dit : un but est un objectif mesurable et atteignable, et nous ne poursuivrons que des cibles qui remplissent ces conditions. Nous savons ce que nous voulons réaliser et ce que nous espérons offrir à nos clients, tant sur le plan personnel que professionnel. Mieux encore, nous remettons régulièrement ces objectifs sur la table, en faisant de notre mieux pour nous assurer qu’ils restent mesurables et réalisables.